ポジション概要（Position Overview）
M&Aの実行・統合（PMI）の中核として、複数案件（目安：年4件程度）を並行推進します。買収先の経営陣・事業責任者・エンジニアリングチーム・コーポレート機能（日本／ベトナム）を横断して、統合の意思決定と実行をリードします。
Technology Strategy Departmentの「M&A Section」（Staff Engineer / Project Manager）メンバーとして、日々の実行に留まらず、6ヶ月以上の戦略プロジェクトの設計・推進・管理を担う“司令塔”の役割です。
主な業務内容（Key Responsibilities）
- PMIプロジェクトのテクニカルリーダーシップ（Technical Leadership for PMI Projects）
- ハイレベルなロードマップに基づき、OKR・マイルストーン・WBS・予算を定義し、PMI完了まで一貫して推進する。
- 現状（As-is）と理想（To-be）の探索をリード：未整理・未ドキュメントのレガシーを含む現行仕様を、エンジニアと協働して解明・定義する。
- PMI完了時点のあるべき挙動を定義し、ステップごとのアプローチと要件へ落とし込む。
- 各アクションのDefinition of Done（完了定義）と期限を定め、厳密に管理する。
- 技術制約と事業要件のトレードオフを、Staff Engineerと協働して判断し、ROIに見合うスコープを定義する。
- プロダクト開発チームのマネジメント（Management of Product Development Teams）
- Senior Software Engineer / Project Managerからなる「M&A section」を中心に、プロジェクト運営を行う。
- Senior Software Engineer / PjMと連携し、適切な担当アサインとブロッカー除去により、推進速度を維持する。
- 要件定義・API仕様などドキュメント品質を担保する（日本語—英語の翻訳精度だけでなく、論理整合性も含む）。
- 複数拠点（地域）・複数案件のステークホルダーを横断してマネジメントする。
- プロセス／品質の標準化と高度化（Standardization & Enhancement of Process and Quality）
- 人依存のオペレーションを、AIエージェントや自動化ツールを含めて合理化する。
- データ移行計画、セキュリティ統合方針、テスト戦略を策定し、承認取得までリードする。
- “悪いニュースを早く出す”文化を醸成し、リスクの早期発見とエスカレーションを推進する。
- PMI playbook（標準手順）を継続的に改善・更新する。
- PMIにおける受け入れ基準を策定し、ハイエンドな品質・プロセス両面の標準化と行動化を継続して行う。
必須要件（Required Qualifications）
- Webアプリ開発またはアーキテクチャ設計の経験：5年以上
- エンジニアリングバックグラウンドは必須。Tech Leadと同等目線で議論できること。
- プロジェクトマネジメント経験：3年以上
- Agile（Scrum）／Waterfallの双方を理解し、状況に応じて使い分け・混在運用できること。
- 複数拠点をまたぐステークホルダー／ベンダーマネジメント経験。
- ハレーションを起こさないコミュニケーション。
- AIネイティブ／テクノロジーリーダーシップ
- 特にAIエージェントなどを含むツール活用で、業務最適化した経験。
- 語学
- 日本語：ビジネスレベル以上（事業側との交渉・合意形成）。
- 英語：ビジネスレベル以上（技術・PMの推進）。
- マインドセット
- 曖昧さを楽しみ、カオスを構造化することにやりがいを感じられる。
- 未整備なレガシーを深掘りし、分析を完遂する推進力がある。
歓迎要件（Preferred / Nice to Have）
- M&Aにおけるシステム統合（PMI）の実務経験。
- 複数地域にまたがる開発チームのリード／マネジメント経験。
- 大規模データ移行の計画・実行経験。
- AWS / GCP / Azureなどクラウドインフラの知識。
- コーポレートIT／セキュリティ領域の経験。
- 日本企業での就業経験。
- PL（損益計算書）への理解と予算を作成した経験。
このポジションの魅力（What Makes This Role Attractive）
- M&Aを通じたプラットフォーム事業成長を牽引: 大規模プラットフォームの拡張や組織づくりの経験を得られ、市場価値の高いキャリアを形成できる。
- グローバルチームを率いる経験: ベトナムの強いエンジニア組織を率い、自ら設計したプロセス／フレームで成果を出すダイナミズムがある。
- 経営に近い意思決定: PMOの右腕として、事業インパクトの大きい統合判断に直接関与する。
